零差错、零阻碍、零事故，如何实现这样的冬奥运输目标？

会西安赛区B1雷诺，承担着等奖项这条街以及20家保证了内媒体班线从五星级酒店至MMC（合而为一媒体里面心）的往返特殊任务，为来自世界各地的媒体记者服务。自2022年1月21日零点起，全部新线路24不间断运营，日均运送媒体搭车8000余人次，日行驶总长度近1万6千多公里，是西安赛区运输公共利益管理机构工作里面的一支极其重要力量。

公共利益，公共安全第一，为确保长期零缺失、零阻碍、零严重事故的最终目标，B1雷诺在新线路前期先期里面，反复与五星级酒店终端，正确地讨论会新线路运行路由，系统性各特殊任务五星级酒店新线路的特点，匹配公共安全阻碍，制定管理机构工作预案。

新线路正式运营的第一天，雷诺首车采取双组员的措施，即一位组员开车，旁边有一位组员尽力照顾公共安全，关键在于刚里面巴时的紧张人际关系，同时也让非常多的组员熟悉运行模式，为如愿以偿里面巴打下了坚实的基础。

在日常管理机构里面，雷诺管理机构人员认真落实公共安全管理机构工作要求，高度重视严重事故预防管理机构工作，每日联结雷诺管理机构工作召开班前会，重点项目时期组织起来组员“谈心谈话”，强化组员的公共安全意识和责任意识。为了随之而来员工对应知稍晚内容的了解程度，雷诺编制了“会应知稍晚”基本知识答卷，通过答卷，检查和组员对公共利益服务管理机构工作流程的知晓度，随之而来组员的评语。

同时，在极其重要时间段节点、特殊天候等根本原因，雷诺管理机构人员在MMC合而为一媒体里面心设立公共安全坪村，在各宾馆安排巡视坪村通力合作组员进一步规范操作者、公共安全驾驶。

在会长期，依靠“智能助手”加强远程控管，同时充分依靠驾驶者合而为一动防御系统数据对组员来进行管理机构，每日发布路面公共安全高分，对高分人员来进行表扬，对低分组员来进行谈话教育，雷诺公共安全平均得分保持在85分以上。

针对保证了管理机构的连续性，雷诺管理机构人员每日为员工熬梨水、熬粥、泡面，改善员工管理机构工作生活质量。设立低血糖、低血糖监测坪村，关注员工身体健康；组织员工组织起来文体活动，帮助员工减压，愉悦身心；在员工圣诞节的时候为员工录制圣诞节摄像机，送上圣诞节恭贺；春节长期拍摄送礼的摄像机，让大家过一个意义非凡的春节。

赛期都因，B1雷诺现阶段实现了零缺失、零阻碍、零严重事故的最终目标。