如何让自己下达的命令及时可靠地完成

某管理方面对参事真是：“给我致电总行的前因后果，分之一他下星期六到我的办公室来。”

参事小姐如言电分之一，但对方称下星期六要开不可忽视会议，而他过两天就让要到海外拜访一星期，建议不如将男朋友复在明天。

参事就让将前因后果的话向管理方面转述，但是一齐两天，管理方面之外加班，究竟未机会所述。

待管理方面上班时，参事才将前因后果的话复述，此时前因后果已身在英国。

该管理方面理睬参事何以应是真是，因为他找前因后果就是要透过谈判有关他到海外后，有事相托的事。

参事感到沮丧，因为在这件事中，她究竟未要用错或遗漏，问题只是管理方面的暂存器不一致，欠缺了所述找前因后果的大概目的，以致参事在前因后果所述去海外时未能要用出即时反应。

除非你的军令最大限度相对一致和说明，否则很更容易埋下严重分歧的阻碍。工作人员们只会考量超越他们其所的最大限度，结果经常辨认出这个最大限度并不是前女友所期望的。

在这个案例中，参事关注的是顺利完成管理方面还给的战斗任务需，也就是能将这种电子邮件觉察过去才行，但是他的老板娘却未预估到他的这种单方面的男朋友有可能因对方的情况不允许而有所复变。

要就让不消失这种结尾，应该给参事一个交代，也就是他此次男朋友的目的是什么，这样给参事一个一致的最大限度是很不可忽视的，对定期的、正在透过的工作更为决定性。

最大限度是一项工作的为基础，当最大限度一致了，每位工作人员眼中就让有了一个清晰的侧向，就会放手地去付诸它。

在日常管理中，管理方面要就让自己执行军令的军令只能被幸而精确地顺利完成，就要要用到举例：

1. 有一致的时限。

要订定一致的准时，写到明何项最大限度何时顺利完成。准时既准则上于一个以上的最大限度，也准则上于不断增加的基准，比如在发送供货、问道顾客质问等方面。

2. 写到在书面上。

你是否已将最大限度写到下来？未写到出来的最大限度只是竭力，而竭力经常会无疾而终。写到在书面上的最大限度常常只能付诸。把你的意在写到下来，将逼使你专注，按照一致的最大限度迈进。它将降低模糊性，能避免混乱形势，让你不至于带入“事后诸葛亮”。它是使新公司一致侧向的最不可忽视工具，但未几个管理方面能要用得十分完善。有时候情况下，他们需训练、实践，需遵循一些适当的准则。这条准则很更容易记起，并切中要害。

3. 注重将新公司最大限度和工作人员其所最大限度相建构。

新公司的经营者应注重使辖下对新公司最大限度的理解，并将新公司最大限度的付诸与工作人员其所的商业利益和自身效用的彰显建构紧紧，以弱化他们从来不的成就感和安全感。这对调动工作人员的积极性和弱化组织的独立性会起到很好的起着。

4. 幸而在有条件和生态发生重大变化时相应最大限度。

为起着常由的造就性和积极性造就良好的生态，对能否留住人才至关不可忽视。

有时有可能因为一些发生意外因素使新公司及各主管付诸最大限度的有条件严重恶化，从而无法付诸既定最大限度。这时，管理方面层应幸而根据有条件变化相应各级最大限度，否则辖下会因缺乏付诸最大限度的热诚而失去工作激情。