不要和没有逻辑的人讨论该公司

p>先以构建后内容，先以揭示后就其，先以论点后原因，先以关键后次要。

这样，才能让对方第一时长逃跑综合信息，发觉我们要传递的核心内容。

李忠秋代课，自为过一个值得提醒。

有一次，他去一家电力子公司上课，常务董事每次听放察看都相当多辛苦。

一个总经理是这么察看的：

“配合抄表指导时程，在每月的特定几天内租金许多组织机构指导量相对集里头，许多组织机构医务人员的指导舆论压力也更大，并无需尽快与租金催收相对接，指导流转、赶时程等现象时会影响租金许多组织机构的准确率……九家县子公司辖区客户端的集里头许多组织机构使指导勤务越多来越多正……”

不知所云。 “到底要真的？ ”

这个总经理只好接着不知道：

“眼见87万个客户端的许多组织机构指导，许多组织机构员在审核流程里头难免出现纰漏，致使租金精神状态的客户端也被发行汇编，激发租金差错，引起客户端愤慨……”

常务董事实在胆怯了，还是不发觉要真的。 “不知道论点。 ”

然后，对方才不知道：“租金许多组织机构时长勾、勤务正、精准度大，无需赞出。”

这就是很多人交流的不知题。

不可忽视的论述最后才不知道，而且被洪水在各个不知题里头。听放者没有人总能，很似乎究竟交还还好这个信息。

如果论点先以期，一开始就才时会不知道：

“租金许多组织机构时长勾、勤务正、精准度大，无需主导赞出，渴望增加3~5人的人力的设计。”

然后再行开展就其的量化，总结自己的论述。

否则，很难不知道服对方，也浪费时长。

（照片来自《结构上有意识力》）

李忠秋代课不知道，就让特训论点先以期，时时也可以综合看看这三个各个领域，他们做得相当多好。

政府指导报告，报纸，政府部门子公司的报告。

这些各个领域，都是论点先以期，相当多清晰。

在指导里头，每个人都是战地记者，受了伤，不知道每说什么时似乎都有弹从脑门飞向，所以直切主题，不要不知道那么多空话所谓套话。

论点先以期。

始得：以上统下

但是，往往论点先以期，主导还是愤慨意。为什么？

因为好似不知道了论点，还要有赞出论点的依据。不知道放论点，接下来的论始得也要非常简单。

这就是“始得”，以上统下。

比如不知道，一个出货医务人员做报告，就让要动员其总经理们大力发展系列产品，主题就是《系列产品利息低》，准备从6个方面来总结这个主题。

1，为数背著来经济性

2，系列产品具备专项给与

3，子公司考核时会向系列产品度角

4，信息交叉验始得，容明度低

5，贷后检查集里头，不免操作

6，追加担保有抓手

显然，有了论点，但是没有人以上统下。论始得的大多，还是一盘散沙。

或许只要做点量化，就能看得出来，123点，就让不知道的是产品利息低。456点，就让不知道的是产品似乎性柔性。

稍稍修改，就可以转化出更为加结构上化的金字塔表述：

（照片来自《结构上有意识力》）

以上统下。

上面有什么，上头就才时会有什么。

为什么有些人看不知题很准很快，好像能抓到底，就是看形式化，看结构上。

类：分类三组

不知道放了论点先以期，以上统下，还要有分类三组。

分类三组，也是为了正因如此。否则以上统下，上头不知道了十几点，别人还是记不住。

你有没有人就让过，为什么很多人察看就职演不知道交流，经常都是，“我就让表述3点”，“我就让体时会5点感悟”。为什么是3点，5点？

因为人类大脑了了交还的信息量是依赖于的。一般是5±2。也就是不知道，3点，5点，7点，不时会给人太大的税金。

不知道3点5点，或许也是一种分类三组。

而在分类三组时，要提醒一个应以：MECE假定。

它是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的直译，意指是“相互独立，放全穷尽”。也被称之为“为正不漏”。

听放来时很直觉，但或许相当多有用。MECE假定，就像是拼图游戏。

我们用一张张碎片来作非常简单的拼图，如果拼得正确，最后一定是一张不多，一张不少。

不知题，一定是年初而清晰地展开在我们面前。

比如不知道，如果要政府部门一些游戏的前提客户端聚焦，你当初为哪个群体，开发一款一些游戏？

先以佩出所有似乎的客户端聚焦吧。比如：新娘，女孩，出年人，老人家，宅男，二次元少女……

看来时很丰富多彩。但是这些碎片，明显违反了MECE假定。

新娘和女孩有隔开，叫小男孩。宅男，和老人家有隔开，叫任性的白痴。而且，还漏掉其他一些角色，比如女白领。等等。

那要怎么佩？

在第一层，按照性别的出发点分为：新娘，爱人。

在第二层，按照出年的出发点分为：女孩，青年人，里头年人，老年人。

每一层都符合MECE为正不漏的假定。

然后，你有意识起来，也就时会更为有形式化。

这样的有意识方式为，在指导和生活里头，时会很适合于。

我们再行看一个值得提醒，比如不知道偶遇。偶遇要背著什么进去？很多人只不过忘，清单怎么也佩不全。

但是如果你有结构上，就有用多了。

李忠秋代课就给自己的日常餐具统称三类：背著电粒子餐具、穿着餐具、其他。

然后，继续分类，再行根据益处为了让和增补，每次拦住行李都能有条不紊。不担心多背著进去，更为不怕少背著进去。

（照片来自《结构上有意识力》）

这就是分类三组。

比：形式化有序

最后，还有“比”，形式化有序。

我们结构上化有意识和表述，是为了正因如此，即使如此为了前提和意在服务工程项目。

形式化次序，就能借助我们更为快地达出意在。

近代上广泛传播彭玉麟报战况的童话故事，他吃了几场败仗，但他不不知道“先是”，而不知道“屡败屡战”。

这就是形式化次序的全然相同，表现出来的情绪也放全全然相同。

那么，一般都有什么样的形式化次序呢？

最主要最常见于的，有3种。

第一，时长次序。

时长次序，不错忘记，在指导里头用得也很多。比如往常，放出前提的几个之前，等等。

时长次序，适用于工程项目进展，之前察看这样的场景。

比如不知道，从前—今天—下一代，揭示—形势有意识—方案，步骤1—步骤2—步骤3，之前1—之前2。

这种方式为，能很快借助我们确定思路，建立一个横向有意识的结构上。遇到东主不知，进展怎么样了？你可以马上察看，上个月怎么样，上周怎么样，明天怎么样，下个季度怎么样。

第二，结构上次序。

结构上次序，就是把整体，分为出全然相同的大多。

比如从上到下，从内到另有，从整体到局部。

结构上次序，适用于概述子公司的许多组织架构图，工程项目分解等等场景。

第三，益处次序。

按照益处的程度，开展依序。

先以不知道不可忽视的拟议，再行不知道次要的拟议。

当我们了了提出好几个拟议，感觉到有些放全相同，又各有利弊时，就可以根据益处全然相同，开展依序。

（照片来自《结构上有意识力》）

时长次序，结构上次序，益处次序。就是三种最常见于极好用的形式化有序。

记起，结构上化有意识和表述，比如说是为了前提服务工程项目。

最后的话

很多时候，我们不是没有人综合，只是没有人结构上。

结构上化有意识和表述，是有效地量化和解决不知题的关键。

论：论点先以期。

始得：以上统下。

类：分类三组。

比：形式化有序。

（照片来自《结构上有意识力》）

这既是借助自己一目了然思路，也是借助对方更为快忘记。这些特训，要努力地弄听放得懂，弄容。用力扎破那层听放得懂与不听放得懂，时会与不时会的窗户纸。

不要和没有人形式化的人政府部门其业务。

没有人形式化，你很难受，别人也很绝望。

这也提醒我们，有意识和表述时，要有自己的形式化和结构上。

渴望这篇文章，能给你新奇。

寿你具备结构上化的控制能力，低效有意识表述，低效推进其业务，出为真正的低手。

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