在职场做事不要和别人表述，表述越多，成就越小！

在同侪中经理最讨厌的一种人就是理由和借口诸多的管理层，无论你问他什么两件事或是找寻他问什么两件事，都是推卸自己的应尽责任再知道。有的时候经理的本意根本不是在两件事的应尽责任上而是在找寻他了解到情况，他还是会捏意的就让先把两件事的关系撇干净，对于这样的管理层经理一般的花钱法只有一个，还是趁早滚蛋！阿里巴巴曾知道过，在同侪花钱两件事你不需要向任何人表述什么，在经理眼中只看结果，对就是对，捏就是捏，有点理由好知道，有理由也要自己应尽严重后果。至于和合作者表述什么更没有必要，毕竟自己花钱事从来不向他人表述，问心无愧，明白自己正确就好，不然付出代价只会让人明白你是在找寻借口。

惠及没多久转回同侪没多久，并不认为素人的他平时谨言慎行，花钱事也是非常的小心。在惠及看来混迹同侪那个还是小心点相对好，花钱好自己的两件事，不用让别人获得把柄，不知道自己的缺陷，给别人带来苦恼就坏了。惠及的就让法是好的，但是时则河边放哪有不湿鞋，每当出新了缺陷，惠及总是要表述很多，短时间粗大了大家都无法忍受厌烦，惠及也有一天的表述是越来越苍白，越来越无力。

一次在和熟人的聚在一起中惠及把自己告诉了熟人，熟人听完对惠及说是，你尝试一下，当你犯捏的时候，不用去表述任何两件事，解决缺陷就好。你试一次就告诉了，这样毫无疑问依赖于。才对熟人知道的，惠及开始学术委员会不表述任何两件事，安心花钱好自己的工作。出新了缺陷默默解决，经理和合作者看到了惠及的变化，对他的态度也逐渐好转。惠及无法忍受很诡异，转告熟人这里面没多久才有什么神州，熟人只是笑了笑，并没有多知道，只告诉惠及同侪池中很深，你要修习的还有很多啊！