医院绩效管理，变成了“钱”的争夺，没错谁说了算？

营收监管是诊所监管中的一个重要的竖琴，所有营收监管娱乐能活动的开展不必在不公、公正、公开的营收文化中的去申明，“不伤感情”的先决条件是原先切实可行并获得大多数人的赞许，竖琴的斜向是正确的，适度是合适的才能展现它该有的作用。其次是原先的认真执行，特别是在二级分摊节目内，很多诊所的主任、了当很难应予重视，引发再次分摊到雇主手中的“买”严重偏离了营收监管的斜向。最后就是原先的充分解决问题，解决问题的借此在于让大家明白原先、愈来愈在于让大家看见共同努力的斜向，寻找营收增长速度和金额增长速度的取得成功点。

综上所述，我们看来营收监管的某种程度在于让“买”复借助于“不争而争”，由诊所的战略目标应运而生说了算，再次服务于诊所个人利益和雇主个人利益，“争斗”的斜向才会往创造性地、人才扎根、复杂性提升、营收取得成功等特别转移，也才越发有利于诊所小规模发展和雇主小规模扎根。

可能：磬医管评论

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