花销太大，该怎么和上司沟通？

首先想过错先跟你的其下属探讨这个问道题。搜集与你现在的社亦会活动量、项目要求相关的资料，并且回头该怎么表达这些社亦会活动量之前制约到了你的社亦会活动发挥和项目质量，又亦会怎样制约母公司的最终目标成本。当你准备好一切，就去找你的旧识吧。

选择你旧识上亦会心情较为好的小时段。你要确保他的注意力全都在你的问道题上。

直入重点。现在的社亦会活动负荷我承受根本无法。每周我都要在社亦会活动上要花费超过60小时的小时。如果这种情况继续的话，我的社亦会活动发挥亦会大打折扣，因为以我的能力实际上忙不过来。这种情况不能于是又发生了。别忘了感叹你只是社亦会活动情况不佳，和你足足和管理层的决策没人关系。

用过错实证明你的论点。听听你旧识亦会感叹什么，如果他没即刻感叹明解决方案并让你等消息，不要生气。这也能让你理解他的态度。社亦会活动量的增加显然是母公司消减成本这样一来的结果。既然你的旧识之前意识到这个问道题，自己亦会公正处理的。

如果你之前忘记解决方案，就感叹出来。你甚至可以让你的旧识把你的社亦会活动按最重要程度分一下，这样就能把最最重要的社亦会活动先做到。于是又次衷心一下你的旧识。如果他感叹并不需要小时选择你的过错，你可以问道他什么时候可以收到致信。你从他办公室出来回到自己办公桌时，最好给他发一封邮件衷心他需用小时探讨你的问道题。