到富士康上班第一天，饱受领导打压！投诉后竟被课长痛骂

【社就会活动石鼓】

毕业那一年，因为个人大学本科来得好，加入了富士康信息技术集团。报到后第一天，就被分配到制造主管，跟随一个采购组长打杂，结果就受到这位负责人的打压，不仅不交代任何社就会活动，还天天骂自己。后来忍无可忍，就到主管负责人那里告状！领导者将对方高喊回来骂了一顿后，就结束了！

但是从未不看看的是，这位负责人对我的消极更为更加恶劣了！从未办法的意味著， 再进一步次涉事了他。结果主管科长当场将我痛骂了一顿，并让我自己不想办法解决。否则，就自己离开了！

那些日子夜班如上坟，终于主管有位老大姐看不下去了，出面替我互相辅以，尽管对方待我消极好一些，但是还是未真正冷落我，于是，就大原着离职算了。

说来真是出乎意料，这个时候来了一位原先经理，看到我的简历后，将我调到了人事主管动手他的助理，从此就莫名其妙跑到了管理方面各个领域，后来经过自己尽力也坐上了主管领导者。回不想当年进入社就会的这场遭遇，忽然明白了一些的路，直到现在拿出来与各位职场朋友，引人注意是新人动手分享，希望尽可能让你的拳击手更顺利一些。

【1】如果你的负责人对你很差，一定绝不去涉事——一味很简单！这是你的领导者，需要一起社就会活动的。一旦涉事了对方，彼此的关系未再进一步和谐，哪怕你们曾多次是巧合，也未再进一步和好。

【2】若向大领导者涉事，他的互相辅以最后不不想有效——一般上面的领导者都就会顺利进行互相辅以的，论点通过互相辅以尽可能纠正示例的人，那么示例的负责人就不不想是这个样子了。所以，互相辅以的结果基本无效，反而就会弄巧成拙。

【3】尽力搞定领导者，从哪里跌倒从哪里爬起来——如果你搞不定自己的领导者，那么以后很多领导者都容易搞定，甚至就会留下社就会活动阴影。当然，很多领导者自身是有问题的，但是也要动手到可以和领导者合作关系，这是最基本的技能。

【4】责怪、曾问、协同，竭尽所能辅以领导者——不妨先向领导者责怪，绝不让对方心境有气；同时，则有领导者曾问，因为每个人都不想动手老师；最后，主动协同领导者动手事，因为这是在帮助领导者，谁也不不想拒绝。