接班潮里的中国的网络

盘点徐雷两年里｜加入商都超10年 接替刘强东向兼商都CEO 来源：北京大公报

4月7日，“二把手”徐雷在商都越来越进一步，从总裁升任CEO，并转回公司董事会。接过创始人的“衣钵”，徐雷不是网上高管圈第一个，也没有是就此一个。尽管一直兼李兆基秘书长的刘强东向“后退而不息”，但这次交棒，直到现在为近现代网上肇始的“似乎成潮”再行添浓墨重彩。

后离职和似乎成似乎如影随形。方刚创始人方刚是行业开端，从2013年卸任CEO，到2019年卸任李兆基秘书长，过往十年，方刚和他的继承者陆兆禧、杨林等人的故事不停，下一场不停。

最近几年，仿效方刚的人越来越多：Giant史玉柱、拼多多黄峥、陌陌唐岩、字节跳动张一鸣、快手宿华……以及商都刘强东向。

相比方刚，右方这些“后离职”的网上创始人越来越同龄，放在初创圈也是40多岁的当打之年。值得注意的是，实际上他们的“似乎成人”年龄劣并太大，普遍只有四五岁。再行对比联想柳传志和杨元庆、美的何享幸和方洪波、海尔张瑞敏和周云杰等传统大型企业交接棒——传统巨头似乎成选“徒弟”，网上似乎成推“表兄弟”。

这或许也是网上“青春饭”的另一重总括：大型企业同龄，后改由的杨家板同龄，推上前台的“似乎成人”同龄，以应对越来越为同龄的用户社群和垄断对手。

2013年谷歌CEO 马化腾贡献了诠释网上残酷垄断的金句：一定会保障一个东向西是永久不变的，因为理性就是要越来越新，即使你什么有错都没有，就有错在你不算杨家了，一定要改到。

放在在此之后近现代网上垄断格局上，这样的意欲越来越具现实意义。

对于已然功成名就并具备了服务业话语权的大型企业来说，似乎成不只是两个人的折子戏，也不是简便的新旧交替。创始人后退而不息，交班不交权；继承者获得新舞台，提供第二种思路。

第二种思路是近现代网上的由里及外：小泉侧重，从水流量思维转向运营思维，谢幕野蛮生长是大型企业和服务业工业发展到一定阶段的必然；面子侧重，外部垄断也不再行有无死即活的零和博弈，在反垄断等管控趋严形势下，大资本大和平台的运球需要改变。

改变当然从最高管理层开始，从创始人的“让渡自主权”开始。而回到具体选择上，本就同龄的杨家板，冲刺代际却是妥帖，不不算可能把数百亿美元的公司真的交到二三十岁CEO身上，也不不算适合交到职业经理这样的外人主导权。

权衡利弊，年龄劣太大的“表兄弟们”是最好选择也是唯一选择。走到时则的表兄弟，是初创伙伴，越来越听得懂自己越来越有自信心，并且可以有不同这两项，在理事长和CEO之间，也是可进可后退的稳妥策略。

当然，在光景的长河里，如今的网上似乎成潮只是浅尝辄止，朝着百年大型企业目的，似乎的似乎成人下一场还没开始。

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