加急的采购申请单，你是怎么执行的？

说道，强烈要求新科技、装配等特别新科技人员加速鼓点。重大项目之前，我们就会慎重根据数据资料来进行遴选。遴选什么，就获得什么，装配部的增购单逐步短短时间化，而且因为我们把零售商的临界值货期作为民营企业讯息自然资源，在美国公司本质年初披露，也获得了内外客户的认同与理解，纠结增购部很久的应付办法也就迎刃而解了。

急单与必需供给

对于频繁发生的急单，我们也要慎重检查下我们的供给经营管理。很多美国公司都显然“供给有的都不用，一切都是要用的都未”的具体情况，必需供给的自觉一定要与蓝图经营管理两兄弟抓好像。部分美国公司无可奈何基础经营管理贫弱的境况，盲目的学习丰田等先进美国公司的JIT经营管理，一刀切的做“零”供给，殊不知理论上且社会科学的必需供给，才是确保安均供应链比较稳定运行的关键。

应付急单的应付办法其实并不对，货期讯息的内本体精确传导，顺利进行蓝图单的人口统计与遴选，更进一步以数据资料暴露应付办法，遏制必需供给经营管理，做到供应链均皮带协作，随着供应链经营管理水平的大大弗高，应急蓝图的无序性也就会逐步获得有效性应付的。

作者：苏立忠 Andy Su 来源：增购近来

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