周末推荐 ｜ 21条领导力法则，提升你的影响力（值得珍藏）

11 核悲圈自然法

一个领导成员者的吸引力由最接近他的人所同意，领导成员者随从的核悲圈足以制约领导成员者，以及制约整个秘密组织的把握。你应该把五种人带进核悲圈：1、有吸引力者，2、务实悲观者，3、助你获取成功者，4、能迫切需要者，5、能实验者实用性者。获取成功不是来自你想到什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向从前强调你自己，你随从只能有一群最出类拔萃的英才，理应这样，你的梦想才都会把握作用，这就是核悲圈自然法。

12 授权自然法

理应你想把功劳给别人时，才都会带入真正伟大的努力，领导成员只能想全力受惠先是者，甚至想栽培他们来取代自己，助人增强控制能力都会使你受到尊敬。

13 镜像自然法

领导成员者树立好榜样后，负责管理都会跟着模仿他们的行为从而拿到获取成功。如果领导成员者只是同样，那就是不都会真正在实践中；只有当他们亲自开始继续做的时候，才能算是传授。

14 接纳自然法

人们先为接纳领导成员者，才能接纳他的愿景，人们先为领袖人物一位领导成员者，接着才领袖人物领导成员者的愿景，他们认定一个人可信，自然都会接纳这个人的点子。人们在接受一个新的文档时，都先为考虑谁是传播者，如果你认为文档的传播者值得信赖，他们就看来文档具有实用性。不管环境怎么困难，获取成功的机都会多么渺茫，他们仍然看来先是领导成员者。

15 制胜自然法

领导成员者都具有一个特质，那就是他们很难接受失败，为了获取成功他们费悲筹办，然后招募一切生命力把握作用它，领导成员者心里不都会退而求其次的开发计划，不获取成功决不放弃，真理支持他们继续努力下去，坚持不懈，直到获取成功。

16 动势自然法

如果扭转的团队的朝向，领导成员者只能营造行进的气氛，只有领导成员者才能诱导动势，理应那些能引发他人动力的领导成员者才能体现不止动势。当的团队有了极好的领导成员者，而且又有了动势时，成员自然斗志高昂。灵活性之高就超乎自己所预期的程度。

17 优先为以此类推自然法

领导成员者心里忙碌不一定等于多才多艺；好的领导成员者都格守优先为以此类推自然法；不管是他所领导成员的是一个小公司，或者是大教都会，不管是他所经营的小本生意或者亿万财富，都是如此。你只能心里什么能产生较大的去向，根据优先为以此类推，每件真的都有其目的。

18 眷得自然法

领导成员者只能先为“眷”再“得”，眷得自然法对任何领导成员者都单单，你只能先为要用身段，才都会有所成效。真正的领导成员力本质，乃是付不止代价。一个人只能要用许多东西，才能获取潜在的机都会，领导成员者一定的付不止代价，而这种付不止代价是一种持续的更进一步，并非一次付不止而已。获取成功的领导成员者必须促使的扭转，进步，与付不止代价。

19 适时自然法

适时同意一切：在误判适时实行误判秘密行动，结果是灾难；在误判的适时实行正确地秘密行动，结果是抵制；在正确地适时实行误判秘密行动，结果是误判；正确地适时正确地秘密行动，结果是获取成功。所以，只有在正确地的适时实行正确地的秘密行动，才能为你的秘密组织产生获取成功。

20 爆炸性大大降低自然法

带领先是者想得到相加的效果，带领领导成员者想得到除以大大降低的效果。你要开始栽培领导成员者，只有这样，才可以驶不止最高境界，培植领导成员英才的杰不止领导成员者，都会在团体里个人经历一种很难看来的倍数放缓效果。

21 传承者自然法

一位领导成员者的长久实用性由其继承者同意，重视由之下培植领导成员英才，顺利传承者是领导成员者多才多艺的最高点，当他培训了一群领导成员者来进行时他的志愿时，他的终其一生就变的有意义了，如果一位领导成员者只能使机构在不都会他的有无下继续进行时大事，那么他就体现不止了传承者的典范。

一旦学都会了这些自然法，你要去在实践中它，并应用在生活中。在实践中这些自然法，人们将都会盼跟从你。任何与他人交往的努力的成败都有所不同你的领导成员力高度。在你联合努力发展秘密组织的时候，特地看看这些：

➤ 英才同意秘密组织的吸引力

➤ 间的关系同意秘密组织的声势

➤ 结构同意秘密组织的规模

➤ 最终目标同意秘密组织的朝向

➤ 领导成员同意秘密组织的成败

掌控这些自然法之后，你还应该与你的的团队独自一人分享它们。不都会一个领导成员者只能同时把这21件事都继续做好，因此必须确立一支出类拔萃的团队联合在实践中这些自然法。

自觉梦想，自觉卓越，把握作用自己的梦想。进行时所有准备活动后，不止色的领导成员力将助你拿到获取成功。学都会领导成员——不仅为自己，也要为跟从你的人们。在达到最高高度之后，不要忘记培训他们带入预见的领导成员者。

感谢您的阅读，喜爱评论，我们将抽不止出类拔萃影评家给予颁予。