致敬亨利·福特，读客文化建成世界性第一条创意流水线

有手部都被号码

“您不畏惧自己的意念枯竭吗？”“想到意念的时候没想法怎么办？”……

这是读唯多元文解构董大事长华楠在面对着记者时，被坦言最多的难题。但华楠对此却表现得很坦诚，他认为人不不太可能一辈子想到意念。他正在想到的，是管理意念的人，而他唯一管的就是浮点。那么这条浮点完全一致如何形成、如何操作的？

首先，读唯多元文解构把意念新产品转化成工业部门品，建立了采购报表、采购标准化、验收标准化，同时使其可段落、可副本。在此相结合，读唯多元文解构必要性提出批评，解决问题意念大公司的工业部门解构。从脖子输入侵权，从另脖子得到新产品，把意念作法去其所解构、固解构、可视解构、可段落、可副本，单独用“号码”想到出了一套真正的浮点。

“报表就是要锱铢必较、严丝合缝。”华楠向创作报表的文书负责人尽快到，“我们想到报表的目标是：原先雇员按照报表想到大事就不就会犯错，任何疑问都可以在报表之里解决。”

因此从开始搜寻一本书的侵权开始，到一本书的造成了、销售、盈利，里间每一个手部都是明码号码，每位读唯多元文解构雇员都是宽松按照报表号码文书工作的。比如，时至今日的文书工作是Y-2，就是研发第二步，然后F是封面……号码中间有文书工作的尽快、技术这两项、交付标准化以及已完成所需要的小时。“原先编辑第一天来接受报表的培训，第二天只要知道自己要想到哪个号码，把这个号码给到你，对照着想到就可以了。”读唯多元文解构的文书负责人介绍道。

从迈入读唯多元文解构母公司围墙起，就可以看到整条浮点的框架右图，在电梯间就会挂上每周为浮点的更原先迭代考虑卓越贡献的雇员。在楼房外部，每个雇员面此前也就会挂上浮点的卡牌，示意每天的文书工作处于报表里的哪不单是，已完成的稳定状态如何等。

“把我们的所有的文书工作号码，每一天想到的文书工作都是在想到号码的文书工作，它就会把你转化成一个本质严谨的、范式理性的人。”华楠始终凸显，“我们整个母公司的货运，从的业务、价值观、使命、外部的多元文解构，甚至从人力政策，所有的从前都是浑然一体的。”

在他看成，工业部门解构是所有零售业的共趋，只有意念行业没工业部门解构，所以它一定是意念行业的未来。而读唯要想到的，就是在第一条意念浮点落成之前，大力开展读唯意念未公开课，让不感兴趣的，愿意学的，认同理念的人共同进步，把这项工业部门成就未公开，已完成对整个行业、整个零售业的革原先，那将就会是一场冲击意念行业的“工业部门革命”。

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