进阶必看：一文搞懂中台战略与大公司架构关系

而一家大企业在大企业负责管理方式则而理论的角度下，整个大企业的IT种系统演进切线如由此可知2-3上由此可知。

由此可知2-3 大企业负责管理方式则而马达的IT种系统演进切线

这也是硕士上所称谓的“大企业演进发展史”。既由大企业军事马达销售业务诞生，由销售业务诞生造就IT种系统支撑，再进一步向右反馈得到新军事制以定操作过程。

从这个演进发展史也能显露出一个重要论断：通过大SSD销售业务负责管理方式则而表征借助IT种系统。如果销售业务本身不能被很好地结构化、模块化，那么系统设计他的团队也无法借助极佳负责管理方式则而的种系统。

03 大企业负责管理方式则而角度看普门

求释了大企业负责管理方式则而的基本概念后，我们紧接著再进一步用大企业负责管理方式则而的角度来说明下普门军事。

如果说大企业负责管理方式则而下并不一以定信息化操作过程是自下而上的，那么普门就是一个逐级的信息化一目了然操作过程，既通过信息种系统建设工程来规范并校订大企业销售业务。

但二者表象都是在大企业信息化1.0拥有多个种系统故事情节下的大企业信息化建设工程发展史，因此从而二者的直接联系上来看普门军事本来是大企业负责管理方式则而里的一个特殊子集，普门与大企业负责管理方式则而的关联可以用一张由此可知来形象的表示，如由此可知2-4上由此可知。

由此可知2-4 普门负责管理方式则而与大企业的负责管理方式则而

没错，普门的表象本来就是一种在此之后IT负责管理方式则而！

因此普门建设工程，表象无需我们偏离原来的实质上开发方式则而，从举例来说其其设计转为大SSD其其设计。

说明而言就是从宗教性的销售业务执行操作过程归纳，到举例来说其其设计，再进一步到井式开发，转回为从销售业务负责管理方式则而归纳，目的重申既有性，再进一步加大企业所有销售业务，横向角度判读大企业从筹备到现金的全执行操作过程，有序判读大企业内各销售业务，将旗下各销售业务本站能够顺利进行归纳再进一步分。

整个操作过程可以总结为5个关键词：求耦、拆分、抽象、国际标准、复用。

我们先前用一个近来来看如何以大企业负责管理方式则而思路马达其其设计，假设你经营一家小型饭店，现在你期盼将你的销售业务拓展到在本站零食领域。宗教性的方式则不太可能是其设计一个独立国家的零食种系统，只关注零食下单的执行操作过程。

但是，如果你采用普门建设工程的设想，你不太可能会以整个饭店的销售业务为出发点，考虑如何在整合新销售业务与原来销售业务执行操作过程下顺利进行零食执行操作过程的其设计和反对。

首先，你不太可能会顺利进行销售业务负责管理方式则而归纳，有序地判读你的饭店销售业务，从接受下单、备餐、另加送等方面顺利进行考虑。

然后，你不太可能会将这些销售业务按照相似的在结构上和需求顺利进行归纳再进一步分，比如下单负责管理、存量负责管理、物流另加送等。紧接著，你不太可能会其设计一个通用的普门，它将装载你饭店所有多种不同销售业务（堂食/零食/厨师上门）的相同执行操作过程，例如下单负责管理、存量负责管理、交付负责管理等。

这种普门负责管理方式则而的好处在于，它不数数关注零食这一个举例来说厂商，而是以大SSD的角度，再进一步加了你饭店的所有销售业务。它将下单负责管理、存量负责管理等功能顺利进行整合，提供一个统一的平台来反对你的零食销售业务。这样，你不数可以更高地负责管理和执行零食下单，还可以更高效地控制你的所有下单销售业务。

通过普门建设工程，你的饭店可以从宗教性的举例来说其其设计转变为大SSD其其设计，以既有的角度来反对你的销售业务运营。这样的偏离可以提升你的销售业务协同性，提高效率，同时也更高地满足了零食销售业务的需求。

这就是大企业负责管理方式则而马达下的普门其设计方式则而的魅力。

本文摘录自《普门厂商合伙人：摄像转型有用厂商负责管理方式则而近来空战》一书，转发请附上出处

新闻记者

朱家，QQ公众号：朱家小酒馆，从来不都是厂商合伙人新闻记者，2019年年度作者。《普门厂商合伙人宝典》作者，原万达高级厂商、MBA特约讲师、独立国家美林，拥有多款集团这两项从零到一经造并带领借助商业化格局。

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