「知识管理知否」聘用知识地图怎么做的讨论

简介：忘了伙伴们在学问政府机构进阶；也里积极发表意见和互助。；也信息时间长了可能要清，但我们的模拟器不会忘记 ~ 近日校对；也里一些精彩的发表意见。今日知否校对：公共部门学问经纬度怎么动手的发表意见。

；大：忘了伙伴们在学问政府机构进阶；也里的积极发表意见和互助。很多流行文化的发表意见都是极其精彩的。下面是关于公共部门学问经纬度怎么动手的一次发表意见。

*双*：问：大家公司底下公共部门学问经纬度没用动手？从哪些公共部门开始动手的？初期是全面覆盖，还是有重点开展公共部门？精准度怎么样，或者前推更进一步中都遭遇了哪些忧心情况？

*Andy*：我们更进一步了三种多种形式：

全体文书工作坊，成本很高，精准度好； 多次自信风暴会，成本和精准度亦然都； 表格模板收集反馈，效率很高精准度差。*双*：覆盖人；也或者说适用人；也有多少？这三种多种形式都用了吗？ *Andy*：另加起来二十多个公共部门吧，都在更进一步。

*双*：我们已经动手了两年，试点了50个公共部门，精准度不一，现在在考虑明年是否要大面积大力推广。

*双*：最大的痛点，就是精准度不好衡量，业务部门认为历史性很重要，但输出的主旨总质量真是参差不齐。

*Andy*：你们转用什么多种形式重构的？主旨总质量参差不齐的原因是什么？

*双*：重构转用的多种形式：方法职业技能培训、挨个与业务部门发表意见定基础、业务部门按照基础装入主旨。

主旨总质量参差不齐的原因：总质量很高的一般都都有知识开挖，低的基本上是现阶段检修标准的分离出来、组合成。另外，一岗多人一般来说总质量很高。

*Andy*：一人一岗的，估计没啥内燃机重构，意愿不最弱，这是要革自己的命呀。

*双*：这个很少，不过一岗两三人的有，没啥内燃机，没有学问溶解的需求。

*Andy*：可以换个视角，动手系统设计学问经纬度，结果差不多的，但回避了人数情况。公共部门是系统设计分工的结果。

公共部门学问经纬度是重要的一种学问经纬度，能对与公共部门之外的学问、技能、知识、个人兴趣拒绝等进行学问常见于的经纬度化呈现，从而知道那里应该产生学问、哪里会加进哪些学问。一方面，可以和已有劳力资源政府机构中都的公共部门借师资格和层级拒绝相混合，标识不同层级拒绝中都对应的学问点和无需掌握的学问和技能。另一方面，也可以按公共部门的文书工作系统设计标识学问路线图，往往在公共部门定义不模糊不清或公共部门职责有取而代之叠加更进一步中都更多转用。由于在现实中都，文书工作系统设计与公共部门职责都存在叠加，两方面混合可提很高公共部门学问经纬度的有效性。

另外，如果一人一岗，对公共部门学问构建的内燃机可能就弱，但对与公共部门之外的同样学问重构和平常复盘还是有益的。毕竟，同样的职业技能发展还是依据于自身的公共部门发展的。

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